11月3日，部分用户发现饿了么App内测版本已更名为“淘宝闪购”，版本号跃升至12.0.1.这款带着新标语的应用正在灰度测试阶段，只对部分用户开放体验。从独立外卖平台到“即时零售”的履约基础设施，饿了么此次变身标志着阿里本地生活战略的彻底转向。
自2025年10月起，骑手服装、App图标等视觉元素已同步更换为淘宝品牌主色调橙色。那位熟悉的“蓝骑士”已成为历史，取而代之的是“城市骑士”的全新称谓。这些变化不仅仅是表面文章，更是阿里整合资源、统一品牌心智的关键举措。
品牌整合，阿里统一即时零售战线
饿了么客服中心工作人员解释，“此次调整仅为名称变更，用户消费权益、数据隐私政策均保持不变”。这位工作人员特别强调，“淘宝闪购也是属于饿了么旗下的一个业务”。
品牌整合背后是阿里对即时零售战略的全面调整。此次更名将饿了么从独立的外卖平台转型为“即时零售”的履约基础设施，与淘宝流量入口深度协同，旨在实现“30分钟送万物”的目标。
灰度测试期间，部分用户已可通过“淘宝闪购”体验餐饮外卖及日用百货等即时配送服务。目前，饿了么的配送运力已全面承接淘宝闪购订单，覆盖品类进一步扩大。
此次品牌统一使淘宝闪购将迎来其首个“双11”大考。对于阿里而言，这不仅是名称变更，更是应对美团、京东等对手在“即时零售”领域竞争的重要布局。
十七年长跑，阿里本地生活曲折路
阿里的“本地生活梦”可追溯到2008年。当时阿里收购口碑网，尝试打通线上线下的本地生活服务。十年后，阿里以95亿美元收购饿了么，进一步扩大在本地生活领域的布局。
然而这条路并不平坦。到2025年初，饿了么与美团的市场份额差距明显，部分省市只有对手的20%。阿里急需一种新的战略来改变局面。
2025年成为转折点。4月30日，淘宝闪购正式亮相，由淘宝“小时达”升级而来，并在淘宝APP首页获得一级入口。5月，与饿了么联合出击，单日订单迅速突破1000万单。
随后在6月，阿里将饿了么、飞猪并入中国电商事业群，明确以电商为核心，联动本地生活的战略。这一系列动作为品牌统一铺平了道路。
三端合力，阿里构筑即时零售生态
9月，阿里本地生活布局再落一子。高德地图在9月10日推出“扫街榜”，通过用户真实行为数据生成商家排名，并投入10亿补贴鼓励到店消费。
与此同时，淘宝闪购在上海、深圳、嘉兴三地推出到店团购业务，真正实现“团购+外卖”一体化。这项服务在淘宝、支付宝、高德三个平台同步上线，形成三大流量入口的合力。
高德负责发现和导航，淘宝闪购负责交易和履约，双方形成完美互补。这种分工协作模式充分发挥了各平台优势，避免了内部资源浪费。
阿里2026财年第一季度财报显示，“即时零售”业务收入为147.84亿元，同比增长12%，主要得益于“淘宝闪购”带来的订单量增长。这一成绩证明了资源整合的有效性。
协同作战，阿里重塑消费体验
淘宝闪购上线后表现亮眼。上线仅两个月，日订单量便突破8000万，日活跃用户超2亿。这一成绩背后是淘宝的流量、饿了么的配送网络、菜鸟的供应链协同。
阿里将饿了么从独立的本地生活业务归入淘天体系，与飞猪一同并入阿里中国电商集团。这种整合结束了此前淘鲜达、饿了么多头并立的分散局面，提高了决策效率。
在供给侧，阿里整合了饿了么餐饮外卖、盒马生鲜、天猫品牌旗舰店资源，打通线上线下库存与价格体系。这种整合使消费者能够享受到“电商的低价，即时零售快速送达”的体验。
菜鸟供应链也于10月22日加入“淘宝闪购”业务，为其提供“小时达”服务。目前，菜鸟已在上海、杭州、南京等城市的部分区域开展服务，并计划向更多重点城市拓展。
即时零售三国杀，阿里能否破局
即时零售市场已形成美团、京东和阿里的“三国杀”格局。面对美团闪购日均订单突破1800万单，京东上线“自营秒送”电商业务的竞争态势，阿里不得不加快步伐。
阿里中国电商事业群CEO蒋凡在2025年一场财报分析师电话会上透露，“淘宝闪购”日订单峰值已达相当规模。他进一步表示，“只看外卖到家订单份额，我们已经行业领先”。
淘宝闪购的推出不仅促进了订单量增长，也对淘宝主业产生了赋能效应。根据2025年6月份季度财报，8月前三周，淘宝app的月度活跃用户同比增长25%。
阿里已提出“衣食住行上淘宝，淘出精彩新生活”的新心智，强化用户对“全场景生活服务入口”的认知。这种定位转变标志着阿里正从传统电商向“大消费平台”升级。
今年8月，淘宝闪购推出全新连锁便利品牌“淘宝便利店”，以闪购仓形态为消费者提供“24小时营业、30分钟达”的购物体验。首批淘宝便利店将向商家开放34个名额，未来计划逐步覆盖全国200多个城市。
高德地图首次实现盈利，淘宝闪购日订单突破8000万，这些成绩都印证了阿里战略调整的正确性。
从2008年收购口碑网到2025年的淘宝闪购统一品牌，阿里用17年时间织就了一张覆盖“到家+到店”的本地生活大网。这场持续十七年的本地生活长跑，终于看到了新的曙光。
