移动互联网浪潮席卷而来时，PC时代的搜索王者百度，也曾全力冲刺O2O赛道。这场跨越十余年的布局，藏着互联网巨头转型的挣扎与思考，最终走向与最初设想截然不同的结局。
2012年底，李彦宏在内部邮件中疾呼“革自己的命”，直言“不能做恐龙”。彼时的百度正面临增长瓶颈，2014年移动收入占比停滞，股价走低，而阿里广告收入已突破千亿，首次超越百度。
当时的市场早已暗流涌动。中国智能手机季度销量达9000万台，手机网民规模攀升至5.57亿，但用户常用的五款APP全被腾讯和阿里包揽。百度擅长的流量分发模式在移动端失灵，APP成了搜索“黑洞”。
O2O被视为破局的关键。这种线上交易、线下消费的模式，既能服务金字塔底端的海量本地商家，又能探索广告之外的盈利路径。而百度的算盘，不止于单纯的O2O，而是LBS+O2O的组合拳。
LBS(基于位置的服务)早在2013年就成为百度四大重点业务之一，核心载体便是百度地图。可地图虽有过亿用户，免费策略却让其陷入“叫好不叫座”的困境，急需交易场景实现变现。
团购赛道成了最佳切入点。当时行业经历“千团大战”，鼎盛时每天诞生13.7家平台，头部五家占据95.7%的市场份额，成交额达338.1亿元。百度最初瞄准的是大众点评，谈判一度接近尾声。
遗憾的是，因价格分歧迟迟未达成共识，腾讯趁机入局，2014年2月投资4亿美元获得大众点评20%股权，还开放微信、QQ流量入口。百度无奈转向，将目光投向人人网旗下的糯米网。
糯米网2010年6月成立，凭借与成龙耀莱的合作一炮而红，2011年成为国内首家上市的团购平台。但持续亏损让它成了人人网的负担，2012年二季度单季亏损720万美元，占人人网总亏损的78%。
2013年8月，百度以1.6亿元战略投资糯米网，拿下54%股权;2014年1月完成全资收购，更名“百度糯米”。百度的初衷很明确，就是将糯米的团购服务与地图对接，构建LBS业务链。
这步棋没能走通。地图的工具属性决定了用户核心需求是导航查询，而非撮合生活服务交易，订单转化率远低于预期。2015年2月，百度LBS事业部正式解散，糯米网却从二级部门升级为战略核心。
同年7月，李彦宏抛出重磅消息：未来三年向百度糯米注资200亿元，同时推出“会员+”战略，试图培养用户支付习惯，打通搜索、地图、钱包的生态闭环。彼时的糯米已在电影票、外卖领域崭露头角。
百度的野心不止于团购。通过直达号、去哪儿网等布局，覆盖餐饮、教育、旅游、房产等多个垂直领域，构建起O2O“航母战斗群”。手机百度、百度地图等过亿用户APP，成为流量输送的核心引擎。
可惜巨额投入未能换来行业领先。尽管糯米一度跻身行业前三，具备了与美团、大众点评抗衡的潜力，但在补贴大战、线下地推等重资产竞争中逐渐乏力，生态协同效应也未达预期。
2022年，百度糯米发布APP下线公告，宣告这项承载着百度移动转型希望的业务正式落幕。从战略押注到业务关停，这场跨越近十年的O2O探索，最终以遗憾收场。
如今回望，百度O2O的浮沉并非个例。它既暴露了技术型企业转型线下的基因短板，也印证了O2O行业“重运营、强线下”的核心逻辑。
虽然糯米已成过去，但百度在O2O领域积累的线下资源、用户数据和生态运营经验，仍在潜移默化中影响着其后续的业务布局。这场失利，也为互联网巨头跨界转型提供了宝贵的镜鉴。
